vulnérabilité de ces cibles. Déterminer les scénarios de risques liés à la sûreté pouvant toucher les cibles identifiées, en se basant sur des retours d'expérience, des informations récentes et des données statistiques, afin de bien cerner les risques encourus par l'entreprise. Établir un plan de traitement intégrant les actions de réduction des risques et de vulnérabilités, en prenant en compte les facteurs humains, techniques et organisationnels, afin de proposer à la direction un plan cohérent et réalisable. Argumenter auprès de la direction et du comité de direction pour obtenir leur adhésion au plan de traitement proposé, afin de mobiliser les ressources nécessaires à sa mise en oeuvre. Mettre en place un système de management de la sûreté et de la malveillance, en s'appuyant sur une approche processus, afin de garantir une démarche d'amélioration continue. Assurer une veille technique et réglementaire, en suivant les évolutions des normes et des technologies de sûreté, afin de mettre à jour les pratiques de l'entreprise. Développer un réseau de partenaires sûreté, en entretenant des relations avec les acteurs clés du secteur de la sûreté, afin de bénéficier de leur expertise et de leurs ressources en cas de besoin. Élaborer un plan de communication à la sûreté, en prenant en compte les différentes parties prenantes internes et externes, afin de sensibiliser et d'informer sur les enjeux de la sûreté au sein de l'entreprise. Déployer et piloter un système de management de la sûreté en s'inscrivant dans une logique d'amélioration continue, en adaptant le système aux évolutions de l'entreprise et en veillant à son efficacité et à son efficience. Former et sensibiliser les acteurs concernés par la sûreté, en assurant un suivi de leurs compétences, afin de garantir une maîtrise des enjeux de la sûreté dans l'entreprise. Concevoir un plan d'action en réponse à une problématique sûreté donnée, en prenant en compte les spécificités de l'entreprise et en proposant des solutions techniques et organisationnelles adaptées pour y répondre. Recommander des dispositifs de prévention et de protection en matière de sûreté, en prenant en compte les contraintes et les besoins de l'entreprise, afin de garantir une protection efficace contre les risques identifiés. Rédiger un cahier des charges fonctionnel pour un achat pertinent en matière de sûreté, en définissant clairement les besoins et les exigences de l'entreprise, afin de faciliter la sélection et l'acquisition des équipements de sûreté. Suivre et réceptionner les travaux de mise en place de dispositifs de sûreté, en s'assurant de leur conformité et de leur bon fonctionnement, afin de garantir la mise en place d'un système de sûreté efficace. Piloter le dispositif de surveillance humaine, en sélectionnant et en encadrant les agents de sécurité, afin de garantir une surveillance continue et efficace des sites de l'entreprise. Piloter la maintenance préventive et curative des technologies de sûreté, en s'assurant du bon fonctionnement et de la disponibilité des équipements, afin de garantir une protection continue de l'entreprise. Mettre en place une procédure de fonctionnement en mode dégradé, en anticipant les risques et en prévoyant des solutions de repli en cas de dysfonctionnement du système de sûreté, afin de garantir une continuité de l'activité de l'entreprise. Construire des indicateurs de performance, en se basant sur des données quantitatives et qualitatives, afin de mesurer l'efficacité et l'efficience du système de management de la sûreté. Auditer le système de management de la sûreté, en évaluant sa conformité aux normes et aux exigences de l'entreprise, afin de proposer des pistes d'amélioration. Analyser et capitaliser les retours d'expérience, en tirant des enseignements des incidents et en proposant des actions d'amélioration, afin d'optimiser la gestion des risques de sûreté dans l'entreprise. Constituer et animer des équipes pluridisciplinaires, en s'appuyant sur des compétences complémentaires, afin de mobiliser les ressources nécessaires à la mise en oeuvre du système de management de la sûreté. Préconiser une couverture assurantielle adaptée aux besoins de l'entreprise, en se basant sur une analyse des risques et des enjeux, afin de garantir une protection efficace contre les dommages liés à la sûreté. Construction d'indicateurs permettant d'évaluer le retour sur investissement du système de management de la sûreté, en mesurant les coûts et les bénéfices associés, afin de garantir une utilisation optimale des ressources. Mobiliser des ressources internes et externes en situation d'urgence, en coordonnant les actions et en faisant appel aux compétences nécessaires, afin de gérer efficacement les situations de crise. Définir et planifier une organisation de gestion de crise, en déterminant les rôles et les responsabilités de chacun, afin d'assurer une réaction rapide et efficace en cas d'incident. Définir les principales lignes directrices d'un plan de continuité d'activité, en tenant compte des enjeux économiques, financiers et assurantiels, afin de garantir la résilience de l'entreprise face aux risques de sûreté. Entraîner les différents acteurs de l'entreprise à la gestion de crise, en organisant des exercices réguliers et en évaluant leur réactivité, afin de renforcer la préparation de l'entreprise face aux risques de sûreté.
La certification Manager des risques sûreté et malveillance, de niveau 7, délivrée par CNPP ENTREPRISE, a pour objectif de former des professionnels capables d'analyser les environnements de l'entreprise et les risques associés, de mettre en place un système de management de la sûreté et de la malveillance, et de gérer les situations d'urgence et les crises liées à la sûreté. Les compétences acquises lors de cette formation permettent d'accéder à des métiers tels que responsable sûreté, consultant en sûreté ou encore auditeur en sécurité.
Les activités visées par la certification comprennent l'analyse des environnements de l'entreprise et des risques associés, la cartographie des flux de l'entreprise, l'analyse de la stratégie globale de l'entreprise, l'analyse du comportement malveillant, l'analyse de l'organisation et des moyens techniques sûreté existants, ainsi que la réalisation d'une analyse sûreté des risques et des vulnérabilités de l'entreprise. Sur la base de ces analyses, le professionnel est en mesure de construire un plan de traitement adapté, intégrant les actions de réduction pertinentes en tenant compte des facteurs humains, techniques et organisationnels.
L'analyse de la santé financière de l'entreprise, sa capacité d'emprunt et d'autofinancement, ainsi que son niveau d'indépendance, fait également partie des compétences attestées par la certification. Le professionnel est ainsi en mesure de financer et de programmer un plan de traitement sur la base d'un budget cohérent vis-à-vis des capacités de financement de l'entreprise. Il est également en mesure de recommander ce plan de traitement à la direction et d'argumenter en vue d'obtenir l'adhésion du comité de direction.
La certification forme également les professionnels à concevoir un système de management de la sûreté et de la malveillance, à mettre en place un système de veille technique et réglementaire, ainsi qu'à constituer un réseau de partenaires sûreté. L'élaboration d'un plan de communication à la sûreté pour les parties prenantes internes et externes, ainsi que le déploiement et le pilotage d'un système de management de la sûreté en s'inscrivant dans une démarche d'amélioration continue, font également partie des compétences acquises.
La formation comprend également une partie sur la formation et la sensibilisation des acteurs concernés par le système de management de la sûreté, ainsi que sur la construction d'un plan d'action en réponse
