RNCP36619 - Auditeur et Contrôleur de gestion

la communication entre les équipes.Cet article présente la certification Auditeur et Contrôleur de gestion, délivrée par l'INSTITUT LEONARD DE VINCI et de niveau 7. Cette certification vise à former des professionnels capables de mener des activités dans quatre domaines principaux : la digitalisation des processus de gestion, la construction et le pilotage du système de gestion de la performance, la réalisation d'audits internes et le management des équipes du système de gestion de la performance.

La certification Auditeur et Contrôleur de gestion délivrée par l'INSTITUT LEONARD DE VINCI, de niveau 7, a pour objectif de former des professionnels maîtrisant les activités liées à la digitalisation des processus de gestion, à la construction et au pilotage du système de gestion de la performance, à la réalisation d'audits internes et au management des équipes du système de gestion de la performance.

Les activités de l'Auditeur et contrôleur de gestion se répartissent en quatre ensembles :

• La digitalisation des processus de gestion dans l'entreprise
• La construction et le pilotage du système de gestion de la performance
• La réalisation d'un audit interne à l'entreprise
• Le management des équipes du système de gestion de la performance

Les compétences attestées par cette certification sont les suivantes :

• C1. Mener une analyse systémique des processus de gestion dans l'entreprise pour identifier les points de plus-value de la digitalisation
• C2. Préciser les objectifs du projet de digitalisation en interaction avec les parties prenantes pour élaborer un cahier des charges
• C3. Mener une analyse fonctionnelle du système d'information en coopération avec la DSI pour structurer la collecte et le traitement des informations de gestion
• C4. Identifier et dimensionner les grands volumes de données par catégories de gestion pour organiser un traitement optimisé des flux
• C5. Mettre en oeuvre les technologies statistiques du Big Data pour analyser les tendances dans les grands volumes de données et anticiper sur les risques d'invisibilité des informations critiques
• C6. Traduire les attentes stratégiques en objectifs chiffrés pour les opérationnels en s'appuyant sur la connaissance des processus et sur des compétences financières pour identifier précisément les menaces et opportunités
• C7. Définir les indicateurs financiers du contrôle de gestion en accord avec les directives DAF de son entreprise pour construire des tableaux de bord de suivi
• C8. Identifier les indicateurs extra financiers d'une gestion conforme aux impératifs de l'éthique et de la protection de l'environnement en cohérence avec la stratégie de son entreprise pour compléter la construction des tableaux de bord de suivi
• C9. Identifier les écarts par rapport aux objectifs sur les plans financiers et extra financiers pour concevoir et mettre en place des mesures correctives
• C10. Négocier des mesures correctives avec les services opérationnels en interaction avec la direction financière et la direction générale pour assurer les résultats en termes de marge brute et bénéficiaire ainsi que de responsabilité sociale de l'entreprise
• C11. Adapter aux verticales métiers les outils de suivi (indicateurs et tableaux de bord), la collecte et la présentation des informations pour gérer la performance au plus près de l'action des différents services opérationnels et fonctionnels de l'entreprise
• C12. Identifier les principaux objectifs de l'entreprise pour définir une stratégie d'audit en cohérence avec les attentes de la direction générale et en accord avec les éventuels co-auditeurs
• C13. Clarifier et préciser le périmètre et l'objectif de l'audit, sa durée, les moyens nécessaires, les documents consultés et personnes à rencontrer en s'entretenant avec les éventuels co-auditeurs et le responsable du processus audité
• C14. Conduire une mission d'audit selon un planning préétabli et à l'aide d'outils adaptés aux réunions et entretiens prévus pour réunir l'ensemble des documents d'analyse en vue du rapport final
• C15. Participer à l'identification des risques à partir d'interviews des managers et des responsables de la gestion des risques et de l'étude de rapports de contrôle de gestion pour dresser la cartographie des risques en coopération avec le risk manager
• C16. Gérer les risques aléatoires ou risques négatifs imprévisibles et incertains pouvant menacer la croissance et la survie d'une organisation en appliquant le processus IVTS (Identifier - Valider - Traiter - Suivre les risques)
• C17. Rédiger le rapport final de la mission d'audit et le présenter en comité de direction en vue de sa diffusion et de l'organisation de la réunion de clôture
• C18. Suivre les actions correctives décidées à la suite de l'audit en vérifiant leur efficacité pour capitaliser sur les meilleures pratiques
• C19. Définir ou clarifier les rôles de chacun des collaborateurs dans les processus de gestion pour optimiser ceux-ci et faciliter la communication entre les équipes

Cette certification prépare donc à des métiers variés tels que auditeur, contrôleur de gestion, responsable de la performance ou encore consultant en gestion. Elle offre des compétences clés pour évoluer dans un environnement de plus en plus digitalisé, tout en intégrant les enjeux éthiques et environnementaux des entreprises modernes.