RNCP36327 - Diplôme de Management International

des valeurs de l’entreprise auprès de ses collaborateurs et veiller à leur adhésion pour favoriser leur motivation et leur performance.

La certification Diplôme de Management International est un titre de Niveau 6 délivré par ESSCA. Elle vise à former des professionnels capables d'accomplir différentes activités dans un environnement international et digitalisé. Les compétences acquises permettent d'exercer des activités liées aux 4 blocs de tronc commun et aux 5 blocs optionnels.

Les activités liées aux 4 blocs de tronc commun sont les suivantes : le recueil, l'analyse et l'exploitation des données du marché, l'élaboration d'une stratégie marketing et communication, la détection des tendances et des besoins latents, la conception d'un plan de communication on et offline, la gestion financière de l'entreprise, l'optimisation de la performance économique, l'introduction d'indicateurs de performance en lien avec la RSE, le management des hommes, la conduite de projets à l'international, la coordination et la répartition des tâches, la définition des livrables et des jalons d'un projet, la conception d'un plan d'action commercial, le développement des ventes et des parts de marché à l'international, la conduite de négociation en anglais et les achats de composants à l'international.

Les activités liées aux 5 blocs optionnels (1 option à choisir parmi 5) sont : la conception d'une offre de produits et services accessibles via internet, le développement et l'organisation de la chaîne logistique d'une plateforme d'e-commerce, l'élaboration d'une page de site web à partir d'un programme informatique simple, le recueil et l'exploitation des données de trafic d'un site internet, l'amélioration continue de l'expérience client via une plateforme d'e-business, la conception d'un plan de communication omnicanal, la communication produit sur les réseaux sociaux, la mise en place d'outils pour gérer la relation client, la prospection de nouveaux clients en ligne, la négociation commerciale, l'identification des parties prenantes d'un écosystème, l'élaboration d'un modèle économique pour une entreprise, la mise en place d'une organisation de l'ensemble des processus, la création d'un reporting à partir des données issues du SI, l'identification des parties prenantes d'un écosystème sportif, l'élaboration d'un modèle économique pour une entreprise dans le sport, la mise en place d'une organisation de l'ensemble des processus, la création d'un reporting à partir des données issues du SI et le recueil et l'analyse de données marketing issues de plusieurs pays étrangers, l'élaboration d'une stratégie marketing par pays, l'organisation de la prospection à l'export et l'établissement de contrats conformes au droit des affaires applicable.

Les capacités attestées par cette certification sont liées aux compétences du tronc commun et se déclinent en 3 blocs :

Bloc de compétences n°1 : Recueillir et analyser des données pour contribuer à l'élaboration d'une stratégie marketing et communication

Les compétences développées dans ce bloc sont les suivantes : réaliser un diagnostic interne et externe pour identifier les forces et faiblesses de l'entreprise face aux opportunités et aux risques liés à l'environnement, segmenter un marché pour déterminer les cibles de clients potentiels et choisir un positionnement produit, analyser des données pour identifier les tendances d'un marché et anticiper les comportements des clients, établir le marketing mix d'un produit pour lancer une nouvelle offre sur un marché et concevoir un plan de communication multicanal pour diffuser l'information produit vers les acheteurs potentiels et les acteurs internes.

Bloc de compétences n°2 : Gérer les finances de l'entreprise en vue d'optimiser la performance économique

Les compétences développées dans ce bloc sont les suivantes : intégrer les axes et les objectifs stratégiques pour élaborer un budget prévisionnel pluriannuel, analyser et interpréter un bilan et un compte de résultats pour évaluer la santé financière et la performance économique d'une entreprise, mobiliser les principaux ratios pour procéder à l'analyse financière et RSE d'une entité économique, déterminer les structures de coûts et de marges pour monitorer l'atteinte d'objectifs de rentabilité, analyser les cash flows pour mesurer la capacité d'autofinancement de l'entreprise, prendre en compte le cadre fiscal et légal pour évaluer le résultat net de fin d'année et préparer un audit financier pour évaluer les actifs et analyser la performance opérationnelle d'une entreprise.

Bloc de compétences n°3 : Manager les hommes et les projets pour réussir à l'international

Les compétences développées dans ce bloc sont les suivantes : recueillir les besoins d'un commanditaire international pour les transformer en cahier des charges fonctionnel, négocier en langue étrangère avec un commanditaire pour fixer les objectifs et les livrables d'un projet, mobiliser les principales techniques de conduite de projet pour exécuter la stratégie et produire des livrables conformes aux attentes du commanditaire, répartir les tâches et coordonner les actions à l'intérieur d'un projet ou d'une entité économique pour optimiser la collaboration entre équipes distantes, développer son intelligence émotionnelle pour améliorer son efficacité personnelle en comprenant ses émotions et celles des autres, prendre en compte le comportement organisationnel et les dynamiques de groupes pour répartir les tâches et les processus dans les équipes et participer à la diffusion des valeurs de l'entreprise auprès de ses collaborateurs et veiller à leur adhésion pour favoriser leur motivation et leur performance.

En résumé, le Diplôme de Management International permet d'acquérir des compétences en recueil et analyse de données, élaboration de stratégies, gestion financière, management d'équipes et conduite de projets à l'international. Il ouvre également la voie vers des métiers tels que chef de projet, responsable marketing, responsable financier, responsable des ventes, responsable des achats ou encore consultant en stratégie.