RNCP36271 - Management et gestion des entreprises (Programme Grande Ecole)

l'activité en anticipant les risques et en organisant les moyens humains et matériels nécessaires A2T2C4 - Mettre en place une démarche qualité en définissant les processus, les règles et les normes à respecter A3T1C1 - Identifier et sélectionner les projets d'innovation pertinents en fonction de la stratégie de l'entreprise A3T1C2 - Déployer une politique d'innovation en impliquant l'ensemble des acteurs de l'entreprise et en garantissant la cohérence avec la stratégie globale A3T1C3 - Piloter et suivre la mise en oeuvre des projets d'innovation en mobilisant les ressources nécessaires et en gérant les risques A3T1C4 - Evaluer les résultats et les retombées des projets d'innovation en mesurant leur impact sur la performance de l'organisation A3T2C1 - Initier et conduire le changement en insufflant une dynamique et en mobilisant les acteurs autour d'une vision partagée A3T2C2 - Piloter le changement en identifiant les enjeux, en définissant les objectifs et en mettant en place les plans d'action appropriés A3T2C3 - Communiquer et expliquer la démarche de changement auprès des différentes parties prenantes et en gérant les résistances éventuelles A3T2C4 - Evaluer l'efficacité du changement en mesurant les résultats obtenus et en ajustant si nécessaire la démarche A3T3C1 - Manager un projet en définissant les objectifs, les livrables, les ressources et les délais A3T3C2 - Piloter et coordonner les différentes étapes du projet en mobilisant les compétences nécessaires A3T3C3 - Communiquer et rendre compte de l'avancement du projet en utilisant les outils adaptés A3T3C4 - Evaluer les résultats du projet en mesurant sa conformité aux objectifs et en identifiant les actions d'amélioration A4T1C1 - Manager une équipe en définissant les rôles, les responsabilités et les objectifs de chacun A4T1C2 - Animer une équipe pluridisciplinaire en favorisant la communication et la collaboration A4T1C3 - Développer les compétences des membres de l'équipe en identifiant les besoins et en mettant en place des actions de formation et de développement A4T2C1 - Gérer les fragilités en identifiant les risques psychosociaux et en mettant en place des mesures de prévention et d'accompagnement A4T2C2 - Favoriser l'acceptation du changement en communiquant et en impliquant les équipes dans la démarche A4T2C3 - Accompagner les équipes dans la mise en place d'une culture managériale et organisationnelle en favorisant l'écoute et le dialogue A4T3C1 - Promouvoir des comportements responsables et éthiques au sein de l'organisation en définissant des valeurs et des principes de fonctionnement A4T3C2 - Développer la posture de leadership en encourageant l'innovation et la prise de risque A4T3C3 - Favoriser le bien-être au travail en veillant à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle A5T1C1 - Analyser et synthétiser des données complexes dans un domaine spécifique en mobilisant une démarche critique et réflexive A5T1C2 - Contribuer à la production de savoirs dans un domaine spécifique en réalisant une veille informationnelle et en échangeant avec des experts A5T2C1 - Communiquer efficacement en s'adaptant à des interlocuteurs variés et en utilisant des supports adaptés A5T2C2 - Argumenter et convaincre en mobilisant des connaissances spécialisées et en utilisant un langage précis

La certification Management et Gestion des Entreprises est un diplôme de niveau 7 délivré par l'ASS FONDATEURS PROTECT INST CATHO LYON. Ce programme Grande Ecole a pour objectif de former des professionnels capables de prendre des décisions stratégiques dans un contexte international, de piloter la performance d'une organisation, de conduire le changement et de développer une culture managériale et organisationnelle. Les compétences acquises permettent d'accéder à des métiers variés dans le domaine de la gestion et du management.

Les activités visées par la certification sont regroupées en cinq catégories. La première activité consiste à élaborer des orientations stratégiques et à définir des plans d'action. Pour cela, il est nécessaire d'analyser l'environnement socio-économique et de produire des informations pertinentes pour prendre des décisions stratégiques. Il est également important de définir une stratégie responsable pour construire un modèle économique solide et de décliner cette stratégie en plans d'action concrets.

La deuxième activité porte sur le pilotage et le contrôle de la performance sociale, économique et financière d'une organisation. Cela implique de concevoir et de piloter des indicateurs de performance, de structurer des processus d'amélioration continue et de mettre en place des règles, des normes et une démarche qualité.

La troisième activité concerne la conduite du changement et de la transformation de l'organisation. Cela comprend la gestion de la politique d'innovation, la conduite du changement et la gestion de projets. Il est également important de savoir manager en mode projet pour mener à bien ces missions.

La quatrième activité vise à développer une culture managériale et organisationnelle au sein de l'entreprise. Cela implique de manager des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, de développer les compétences des membres de l'équipe, de gérer les fragilités et de favoriser les comportements et postures au travail.

Enfin, la cinquième activité consiste à mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés. Cela passe par le développement d'une conscience critique des savoirs dans un domaine spécifique et la communication efficace dans un contexte professionnel.

Les capacités attestées par la certification sont nombreuses. Parmi elles, il est possible de citer la capacité à construire une démarche de veille pour identifier les besoins et les sources d'informations, la capacité à collecter et traiter les données pour une prise de décision pertinente et en respectant les réglementations en vigueur, la capacité à réaliser un diagnostic interne et externe pour identifier les forces et les faiblesses de l'organisation et détecter les futures tendances et opportunités de marché.

Il est également attendu des professionnels qu'ils soient capables d'établir une mission d'entreprise traduisant un positionnement stratégique responsable, de définir des objectifs et des ressources allouées pour la convergence et la coordination des stratégies opérationnelles, de décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, de traduire la stratégie dans un business model adapté et responsable et de développer des politiques et pratiques propices au dynamisme de l'entreprise.

Les professionnels doivent également savoir piloter les indicateurs de performance, structurer une démarche d'amélioration continue, déployer des plans d'amélioration continue en conformité avec les normes et procédures, mettre en place une démarche qualité et évaluer l'impact social, sociétal et environnemental de la stratégie.

La certification vise également à développer des compétences en gestion de projet, en management d'équipe et en conduite du changement. Les professionnels doivent être capables de définir des objectifs, de piloter et coordonner les différentes étapes d'un projet, de communiquer efficacement et de rendre compte de l'avancement du projet, ainsi que d'évaluer les résultats obtenus.

Enfin, il est attendu des professionnels qu'ils développent une culture managériale et organisationnelle au sein de l'entreprise. Cela implique de manager des équipes en définissant les rôles, les responsabilités et les objectifs de chacun, d'animer une équipe pluridisciplinaire, de développer les compétences des membres de l'équipe, de gérer les fragilités, de promouvoir des comportements responsables et éth