clients, etc.). * Construire et formaliser un plan projet à partir du cahier des charges et de l’analyse de l’existant. * Identifier et hiérarchiser les différentes tâches du projet. * Estimer et coordonner les moyens humains, matériels et financiers nécessaires à la réalisation du projet. * Planifier la réalisation des tâches et les jalons à respecter. * Utiliser des outils de planification et de suivi de projets. * Formaliser les plannings et les plans de charge. * Modéliser les processus. * Créer les indicateurs et les tableaux de bord du projet. * Analyser les écarts. * Proposer et mettre en oeuvre des plans d’actions correctifs. 2.2. Réalisation et exécution du projet * Manager une équipe projet. * Animer des réunions projet. * Coordonner et piloter les travaux des différents acteurs du projet. * Assurer une mission de facilitation et de coordination entre les différentes parties prenantes. * Assurer le reporting (avancement, indicateurs de qualité et de performance, risques, …). * Mettre en place une gestion rigoureuse des ressources (matériels, humains, financiers). * Développer et mettre en oeuvre des plans de communication adaptés aux différentes parties prenantes. * Identifier et gérer les risques. * Assurer la qualité du projet en mettant en place une démarche qualité. * Animer la démarche de capitalisation et de partage des connaissances après le projet. * Gérer la relation client. 2.3. Maîtrise du projet * Assurer le suivi des réalisations, des coûts, des délais et des risques. * Suivre les tableaux de bord et les indicateurs. * Anticiper les dérives et proposer des actions correctives. * Mettre à jour et diffuser les documents contractuels. * Préparer et animer les comités de pilotage. * Préparer et participer aux revues de projets. * Préparer et gérer les audits. 2.4. Clôture du projet * Réaliser et exploiter les bilans du projet. * Analyser les écarts. * Produire les livrables du projet. * Evaluer le projet. * Formaliser les enseignements tirés du projet. * Réaliser une capitalisation. * Assurer la satisfaction du client. Bloc 3 – Créer une activité en management de projets 3.1. Création de l’offre en prestation de conseil * Déterminer les axes stratégiques de l’offre de conseil en management de projets. * Réaliser une étude de marché. * Définir les missions et les prestations de services. * Formaliser des offres types pour les différentes prestations. * Déterminer les tarifs des prestations. * Définir le modèle économique de l’activité. * Elaborer un plan d’action commercial. 3.2. Veille commerciale et marketing de l’activité de conseil * Mettre en place un système de veille permanente sur les évolutions du marché et des besoins des clients. * Développer et mettre en oeuvre des actions de communication et de marketing. * Elaborer des supports de communication adaptés aux différentes cibles. * Participer à des salons professionnels. 3.3. Analyse et définition du besoin des clients * Identifier les besoins des clients. * Analyser les besoins et les attentes des clients. * Déterminer les solutions à apporter. * Formaliser les propositions commerciales. 3.4. Etablissement de l’offre et contractualisation * Construire et formaliser une offre de prestation de conseil en management de projets. * Déterminer les modalités de contractualisation et de facturation. * Négocier et contractualiser avec les clients. * Assurer la gestion contractuelle et administrative de l’activité. 3.5. Suivi de la prestation de conseil * Manager une équipe projet. * Animer des réunions projets. * Coordonner et piloter les travaux des différents acteurs du projet. * Assurer une mission de facilitation et de coordination entre les différentes parties prenantes. * Assurer le reporting (avancement, indicateurs de qualité et de performance, risques, …). * Mettre en place une gestion rigoureuse des ressources (matériels, humains, financiers). * Développer et mettre en oeuvre des plans de communication adaptés aux différentes parties prenantes. * Assurer l’amélioration continue de l’activité.
La certification Consultant en management de projets est un titre de niveau 7 délivré par l'ESPL-ECOLE SUPERIEURE DES PAYS DE LOIRE. Elle vise à développer les compétences nécessaires pour exercer le métier de consultant en management de projets dans des entreprises internes ou externes.
Le consultant en management de projets accompagne les dirigeants de l'entreprise dans la mise en place de stratégies de transformation pour s'adapter à l'évolution de l'environnement. Il est responsable de projets d'optimisation et de développement, tant en interne qu'à l'externe de l'entreprise. Il peut également prendre en charge tout ou partie de la gestion d'un projet en fonction de la taille de l'entreprise et de ses moyens.
Les activités du consultant en management de projets se déclinent en trois blocs. Le premier bloc consiste à développer et diriger des projets en conseillant les dirigeants dans l'élaboration de stratégies d'ensemble et en structurant les projets en portefeuilles. Le deuxième bloc concerne la planification et la gestion des projets, en coordonnant les différents acteurs, en assurant le suivi et en gérant les risques. Enfin, le troisième bloc concerne la création d'une activité en management de projets, en déterminant l'offre de prestation de conseil, en réalisant une étude de marché et en développant des actions de communication et de marketing.
Les compétences attestées par cette certification incluent la capacité à conseiller en stratégie de projets, à planifier et gérer des projets, ainsi qu'à créer une activité en management de projets. Le consultant en management de projets doit également être capable de mettre en place une démarche qualité, en prenant en compte les aspects environnementaux et sociétaux et en intégrant le principe d'amélioration continue.
Pour exercer ce métier, le consultant en management de projets peut occuper différents rôles tels que manager de projets, consultant interne ou externe, responsable de projets ou directeur de projets. Il peut également créer sa propre activité de conseil en management de projets.
En résumé, la certification Consultant en management de projets vise à former des professionnels capables de conseiller, de planifier et de gérer des projets dans des contextes variés, en mettant en oeuvre une démarche qualité et en développant une activité de conseil en management de projets.
