RNCP35842 - Diplôme d’études supérieures en marketing, gestion commerciale et management international

Le diplôme de Certification d’études supérieures en marketing, gestion commerciale et management international, de niveau 7 et délivré par l’Association Internationale pour la Formation, permet d’accéder à plusieurs métiers dans le domaine du management intermédiaire. Les activités visées par la certification comprennent plusieurs phases telles que la définition des orientations stratégiques, la conduite de la performance économique et financière de l’entreprise, ainsi que le pilotage managérial et organisationnel de l’activité et de son développement. Les deux dernières phases sont plus spécifiques à l’innovation et au management de projets complexes.

Le premier bloc de compétences vise à définir les orientations stratégiques et les décliner en plans d’actions en collectant des informations et en élaborant une vision stratégique globale. Le deuxième bloc concerne la gouvernance de la performance économique et financière de l’entreprise, en pilotant la performance et en conduisant le plan financier et budgétaire. Le troisième bloc se concentre sur le pilotage managérial et organisationnel de l’activité en gérant des équipes pluridisciplinaires et en développant des projets intrapreneuriaux et entrepreneuriaux.

Le quatrième bloc concerne le pilotage des processus d’innovation et de réingénierie du business model de l’organisation, en gérant l’innovation et le changement. Enfin, le cinquième bloc concerne le management de la complexité en trouvant des solutions à des problèmes et des situations complexes.

Les compétences attestées sont évaluées à travers des épreuves communes à plusieurs compétences, avec des critères d’évaluation propres à chaque compétence. Par exemple, la compétence A1T1C1 consiste à identifier les besoins et les sources d’informations nécessaires à la réalisation des activités de l’entreprise. La compétence A1T1C2 concerne la pilotage des études de marché et de faisabilité économique pour identifier les tendances et collecter les informations utiles à la définition d’une stratégie d’entreprise. La compétence A1T1C3 consiste à recueillir les informations internes pour identifier les ressources et compétences disponibles au sein de l’organisation (non évaluée). La compétence A1T1C4 concerne la cartographie des informations collectées pour réduire l’incertitude.

Le bloc 2 de compétences vise à réaliser un diagnostic interne et externe pour établir les forces et les faiblesses de l’organisation et à construire une stratégie de gouvernance des risques pour préparer les orientations stratégiques. Le bloc 3 concerne la construction de campagnes ciblées, la conception d’une stratégie digitale et l’établissement d’une stratégie de prospection et de démarche commerciale omnicanal. Le bloc 4 concerne le pilotage de l’innovation et la réingénierie du business model en gérant les risques et en conduisant le changement. Enfin, le bloc 5 se concentre sur la transformation de situations managériales complexes en problématiques, la mobilisation des ressources et la résolution de problèmes.

Les compétences attestées comprennent également la capacité à identifier les besoins et les sources d’informations nécessaires, à piloter les études de marché et de faisabilité économique, à réaliser un diagnostic interne et externe, à construire une stratégie de gouvernance des risques, à construire des campagnes ciblées et à concevoir une stratégie digitale. Les compétences incluent également la capacité à construire un tableau de bord de performance, à mettre en place des indicateurs de modélisation et à identifier les points critiques de la création de valeur de l’entreprise.